Template-Relevanz/Ziel:
Die Businessplanung beschränkt sich in der Praxis häufig auf die Erstellung umfangreicher Zahlenwerke (Excel-Tabellen) und Textbeiträge (Word-Dateien). Häufig fehlt dabei die Prozess-Sicht. Können die Umsatzziele überhaupt mit den vorhandenen Ressourcen erreicht werden? Welche Prozesse und damit verbundenen Ressourcen sind hierfür notwendig? Was kostet ein Lead (qualifizierter Erstkontakt) bzw. ein Vertragsabschluss? Wie groß ist die Ressourcenbindung? Mit welchen zeitlichen Verzögerungen muss gerechnet werden? Welchen Einfluss hat dies auf die Liquiditätssituation? Was passiert, wenn Mitarbeiter ausfallen bzw. weitere Aktivitäten hinzukommen? In der Unternehmenspraxis können diese und ähnliche Fragestellungen oftmals daher gar nicht bzw. nur sehr aufwändig beantwortet werden.