Viele Projekte verfehlen ihre Kosten-, Zeit- und Qualitätsziele trotz Einsatz mächtiger Projektmanagement (PM)-Lösungen. Grund: die entscheidenden Zusammenhänge, Entwicklungen und Ereignisse werden nicht berücksichtigt. Kaum ein Projekt verläuft so wie ursprünglich geplant, da diverse Ereignisse eintreten: Mitarbeiter fällt aus, Spezifikation wird verändert, neue Mitarbeiter durchlaufen Lernkurven, Prioritäten werden verändert, Projekte kommen hinzu etc. Diese Ereignisse sowie weiche Einflussfaktoren und dynamische Prozesse können mit den bestehenden PMLösungen im Sinne von Was-wäre-wenn-Szenarien nicht abgebildet werden. Die Folge: es wird überwiegend auf Excel und auf intuitive Intelligenz (Erfahrungswerte/ Bauchgefühl) in der Praxis zurückgegriffen.